山西交控集团在建工程项目复工“组合拳”拳拳到位

2月18日，为实现在建工程项目疫情防控及复工精细化管理，集团公司强化责任担当，紧密结合各地实际，制定出台《在建工程项目疫情防控及精准复工措施》，围绕构建防控体系、核实复工条件、严格防控措施、制定复工方案、有序组织进场、全力保障供应、规范应急处置7个方面，细化措施、规范操作，做到流程完整、环环紧扣，全面精准将复工任务落实落细落到位。

构建防控体系方面，项目建设单位牵头成立疫情防控指挥部，细化施工、监理、试验检测等成员单位相关责任。建设单位建负责统筹项目疫情防控及复工工作，落实专职防控人员；施工单位设置疫情防控专岗，督促劳务分包、材料供应、机械设备租赁等单位落实措施；监理单位监督施工、试验检测等单位落实措施。

核实复工条件方面，按照“先审核后进场、先物资后人员”的原则，分段、分批、有序开展进场及复工工作。在建立项目疫情防控体系、落实疫情防控责任的基础上，全面排查核实项目复工条件，要在工作机制、工作方案、进场管理、消杀防疫、储备物资、安全检查等方面做到“六个必须”。

严格防控措施方面，各项目工地现场实施封闭管理，确保必要的围挡或围墙严密牢固。设置工地现场临时隔离场所，“定人、定时、定要求”落实各类场区的通风、消毒和卫生管理工作，比如食堂餐前餐后消毒、设置废弃口罩收集装置等。按照工程建设人员最少化原则分段分批组织复工，减少现场人员流动。

制定复工方案方面，结合工程实际情况，“一项一策”制定项目复工疫情防控和复工方案，细化落实到施工班组，明确专人负责。根据疫情形势变化，统筹安排工期，全面梳理疫情防控和安全生产各项工作措施，制定工作指引，为复工后有序推进项目建设，做好各项准备工作。

有序组织进场方面，制定详细劳务用工计划，有序组织劳务人员进场，严格落实“外防输入、内防扩散”要求，加强拟进场人员源头管理和运输服务。加强了施工劳务人员进场策划管理、排查复工返岗人员信息、进场人员源头管控、返程路途运输服务、进场劳务人员管理等方面的流程规范。

全力保障供应方面，做好工程材料、疫情防控等物资储备工作，提前组织生产物资进场，做好充足储备，确保满足分段、分批复工生产需要；加强碎石、矿粉、机制砂项目的自采自加工能力，为项目复工提供可靠保障。加强进场原材料、机械设备以及运输车辆和司助人员的防控措施。

规范应急处置方面，制定疫情防控应急预案，严格落实领导带班和24小时值班制度、每日“双报告”制度。与属地政府及部门建立畅通的联络机制，积极配合做好防控工作。针对可能出现的情况，及时按照规范操作，比如人员隔离、场所消毒等现场应急处置；立即停止施工，封闭病人到过的施工现场等。